W jakich obszarach mogę wesprzeć Twoją firmę?
Nadzór nad funkcją finansowo-księgową
Monitorowanie organizacji pracy, terminów, podziału odpowiedzialności i kluczowych procesów. Identyfikowanie problemów wymagających decyzji lub usprawnień.
Zarządzanie i koordynacja zespołu
Wsparcie w ustalaniu priorytetów, delegowaniu obowiązków, organizowaniu współpracy i rozwiązywaniu problemów operacyjnych.
Wsparcie managerskie
Konsultowanie decyzji dotyczących organizacji finansów, wspieranie managerów oraz budowanie bardziej samodzielnego i odpowiedzialnego zespołu.
Komunikacja z zarządem i innymi działami
Usprawnianie przepływu informacji, wyjaśnianie odpowiedzialności i koordynowanie współpracy pomiędzy finansami a pozostałymi obszarami biznesu.
Wsparcie w okresach zmian
Pomoc w koordynacji pracy podczas reorganizacji, zmian personalnych, przekazywania obowiązków lub wdrażania nowych zasad funkcjonowania działu.
Kiedy takie wsparcie ma największy sens?
- Firma posiada własny dział księgowości, ale potrzebuje dodatkowego doświadczenia managerskiego.
- Główna Księgowa lub Finance Manager jest przeciążony bieżącymi obowiązkami.
- Zespół działa operacyjnie, lecz brakuje czasu na nadzór, organizację pracy i usprawnienia.
- Organizacja przechodzi zmiany, rozwija się lub przebudowuje strukturę finansową.
- Zarząd potrzebuje dodatkowej perspektywy na funkcjonowanie działu.
- Firma potrzebuje wsparcia przez określony czas, bez tworzenia kolejnego stałego stanowiska.
Elastyczny model współpracy
Zakres i intensywność wsparcia ustalam indywidualnie, w zależności od potrzeb firmy.
Wsparcie godzinowe
Konsultacje i bieżące wsparcie w konkretnych problemach managerskich, organizacyjnych lub operacyjnych.
Stała współpraca
Regularne zaangażowanie w nadzór nad pracą działu, wsparcie managerów i monitorowanie uzgodnionych obszarów.
Wsparcie projektowe lub przejściowe
Zaangażowanie na czas reorganizacji, wdrażania zmian lub innego okresu zwiększonych potrzeb organizacyjnych.
Jak wygląda współpraca?
Nie każda firma potrzebuje pełnoetatowego managera finansowego. Czasem potrzebuje doświadczenia, nadzoru i wsparcia w podejmowaniu decyzji — w konkretnym zakresie i wymiarze czasu.
Współpracę rozpoczynam od poznania organizacji, jej zespołu oraz wyzwań, z którymi się mierzy. Następnie wspólnie ustalamy:
- zakres mojej odpowiedzialności i uprawnień;
- częstotliwość i formę współpracy;
- sposób komunikacji z zespołem i zarządem;
- priorytety oraz zasady raportowania.
Moje zaangażowanie może mieć charakter regularny lub obejmować określony okres, na przykład podczas zmian organizacyjnych albo przejściowych potrzeb kadrowych.
Nadzór i zarządzanie — nie outsourcing księgowości
Usługa koncentruje się na zarządzaniu, koordynacji i nadzorze organizacyjnym nad funkcją finansowo-księgową.
Nie obejmuje bieżącego księgowania dokumentów, prowadzenia ksiąg rachunkowych ani rutynowej obsługi rozliczeń podatkowych.
Zakres odpowiedzialności oraz zasady współpracy określamy indywidualnie przed jej rozpoczęciem.
Współpraca nie oznacza automatycznego objęcia formalnej funkcji Głównej Księgowej ani przejęcia ustawowych obowiązków i odpowiedzialności firmy. Ewentualne powierzenie określonych funkcji wymaga odrębnych ustaleń.
Doświadczenie od środka. Perspektywa z zewnątrz.
Pracowałam w finansach i księgowości wewnątrz organizacji, odpowiadając za procesy, ludzi i codzienne funkcjonowanie działów.
Moje doświadczenie obejmuje zarówno wewnętrzne działy finansowo-księgowe, jak i biura rachunkowe. Pracowałam w środowiskach międzynarodowych, poznając różne modele organizacji pracy, współpracy z zarządem i zarządzania odpowiedzialnością.
Rozumiem różnicę między rozwiązaniem, które dobrze wygląda w prezentacji, a takim, które rzeczywiście można wdrożyć w codziennej pracy.
Współpracuję w języku polskim, angielskim i rosyjskim, co pozwala mi wspierać również zespoły funkcjonujące w międzynarodowym środowisku.
Porozmawiajmy o wsparciu dla Twojego działu.
Jeżeli Twoja firma potrzebuje dodatkowego doświadczenia finansowego i managerskiego, ale niekoniecznie kolejnego pełnoetatowego stanowiska, porozmawiajmy o możliwym modelu współpracy.
W wiadomości opisz krótko sytuację firmy, wielkość zespołu i obszar, w którym potrzebujesz wsparcia. Na tej podstawie możemy omówić możliwy zakres i model współpracy.